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集团组织召开各子公司发展战略规划编制及2019年度经济运行调度会

发布时间:2019-11-14 21:47:30    打印本页 关闭本页

  2019年11月14日,久爱免费观看在线新版本_久爱视频手机在线播放_久草视频党委副书记、总经理漆勇在617会议室主持召开各子公司发展战略规划编制及2019年度经济运行调度会,对各子公司发展战略规划编制工作提出要求,并对年底经济运行工作进行了安排部署。集团规划发展部、综合部、财务部、合同管理部、各子公司主要负责人参会。



久爱免费观看在线新版本_久爱视频手机在线播放_久草视频  会上,各子公司依次发言,简要介绍了五年发展战略规划、三年滚动计划及2020年工作计划的编制进展及总体思路,并对照市委、市政府2019年目标责任书及久爱免费观看在线新版本_久爱视频手机在线播放_久草视频主要考核指标汇报各自的经营性指标完成情况。各部门对子公司规划编制和目标推进提出了建议。



  漆勇总经理就各子公司认真做好规划编制和目标完成提出了要求。关于规划编制方面,一是要具备战略思维,明晰战术路径,既要宏观谋划未来的发展方向,更要提出可以落实落地的项目、指标及保障措施。二是要紧紧围绕集团、依托集团,按照集团“12345”总体发展思路及“3主4辅、择机多元”的业务布局找准自己的定位,努力在推动集团高质量发展中发挥作用。三是要定位清晰、定量明确,要形成可考核、可细化的量化指标,成为努力的方向。四是要主业突出、辅业成链,围绕自身链条、集团链条、市场链条拓展业务,推动多元经营发展。关于经济运行方面,一是要聚焦重点事项、重点工程和重点指标,围绕市委、市政府目标任务及集团考核指标找准差距、重点发力,确保2019年各项目标任务全面完成。二是要注重目标导向、过程导向、结果导向,对照目标任务,倒逼每月、每季生产经营任务,紧跟进度,及时纠偏。三是要把握六个抓手:抓具体,抓好具体事项和具体项目;抓深入,抓好跟踪督促问效;抓落实,确保各项工作落实到位;抓大局,强化大局意识,把准大局方向;抓关键,确保各项关键环节如期完成;抓细节,力求把每项工作做到精致、细致、极致。





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